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目錄速遞

第一部分 成本趨勢

第1章

走向策劃與控制的耦合管理時代

第一節 / 房地產成本管理發展三大階段

一、成本核算階段——關注造價,強調算得準、算得精

二、成本控制階段——關注目標,強調目標成本控得住

三、成本策劃階段——關注收益,強調成本結構的不均衡分布

四、成本新時代——“三全成本”與“策劃控制的耦合管理”

第二節 / 成本策劃如何玩轉不均衡策略

一、兩大策劃——項目策劃與產品策劃

二、三箭齊發——結構性、敏感性、功能性成本的不均衡投放

第三節 / 兩大成本管理模式比較

一、核算型(Z企):做完再算,強調成本算得快和準

二、控制型(L企):合約規劃前置成本管理,強調控得住

三、核算型成本管理PK控制型成本管理

第二部分 五大加速站

第2章

第1站 目標成本站

第一節 / 目標成本的形成

一、目標成本形成的兩大原則

二、成本測算的要點:聚焦價量原則,關注系數和綜合造價

三、目標成本合理性:基于項目收益與不均衡分布兩大視角

第二節 / 目標成本的編制

一、概念定位階段重策劃,強調貨值最大化

二、方案階段重指標,限額設計是關鍵

三、擴初階段重體驗,客戶價值要彰顯

第三節 / 目標成本的調整

一、嚴肅目標成本調整的審批流程

二、基于項目收益視角進行調整

第3章

第2站 合約規劃站

第一節 / 合約規劃——連接成本與合同的橋梁

一、合約規劃內涵:目標成本在控制科目上的合同預估與分解

二、合約規劃位置:上承目標成本,下接采招計劃

三、合約規劃三大價值

第二節 / 合約模板的梳理與應用

一、合約模板的推行原則

三、總部:“3招”定模板,框定合約數量及范

四、區域:靈活變通、因地制宜落地

第4章

第3站 采招管理站

第一節 / 優化項目整體采購計劃

一、加快建立項目整體采購計劃

二、優化項目整體采購計劃的四大要點

第二節 / 重視單項招標前端的協同與交底

一、單項目招標前端交底的內容

二、單項目招標前端交底的價值

第三節 / 做好供應商入圍的規范管理

一、分供方推薦遵循的三大原則

二、明確入圍考察的職責分工

三、嚴格審核入圍名單

第四節 / 加強對項目整體采購計劃的異常監控

一、加強對關鍵合同采購進度異常的監控

二、加強對招標責任主體變更的監控

三、加強對招標方式變更的監控

四、加強對采購控制價變更的監控

五、加強對內外部投訴的監控

第5章

第4站 合同管理站

第一節 / 合同標準化管理三步走

第一步——范圍規劃

第二步——模板編制

第三步——應用控制

第二節 / 變更黑洞,如何一堵了之?

一、界定變更權責,明確管理職責歸屬

二、梳理變更原因,確保改進有章可循

三、推行三大原則,保障變更整體受控

四、強化三大舉措,化解合同變更難題

五、加強臺賬管理,實現變更可知可控

第三節 / 資金計劃,“預”與“卡”的平衡

一、卡資金:“4把尖刀”硬性卡住資金需求

二、預資金:資金計劃滾動預測,對執行力要求偏高

三、成長型房企的資金計劃應尋求“預”與“卡”的平衡

第6章

第5站 動態成本站

第一節 / 動態成本的概念

一、動態成本的定義

二、動態成本的計算公式

第二節 / 如何有效管控動態成本

一、管控重心:待發生成本

二、管控手段:過程預警和強控

三、監控方式:動態成本月報暴露成本異常

第三節 / 建立回顧機制,保障動態成本不失真

一、誰來回顧——從單純“成本經理”向“全員”轉變

二、回顧內容——重點關注待發生成本及異常變動

三、如何回顧——規范動態成本回顧流程

四、回顧要點——動態成本的過程“三控”

第五節 / 管好規劃余量,保障目標成本不被突破

一、規劃余量的價值——成本控制松緊度的晴雨表

二、規劃余量的形成——三級儲備的層層抽取

三、規劃余量的應用——“三級儲備”做好成本蓄水池

第三部分 兩大加油庫

第7章

第1庫:供應商資源庫

第一節 / 搭建規范、統一的供應商信息庫

一、信息庫搭建兩大原則:整合與細分

二、供應商類別劃分與責任歸屬

第二節 / 選、用、育、留實現供應商有效管控

一、選——階梯式發展思路,有序補充供應商資源

二、用——建立優勝劣汰長效機制,強化過程管控

三、育——培育供方兩步走,實現供企共同發展

四、留——兩大激勵方式,留住優質供應商

第三節 / 戰略供應商圈定三步走

第一步——識別戰略采購范圍

第二步——制定戰略供方發展計劃

第三步——快速圈定戰略供應商

第8章

第2庫:成本數據庫

第一節 / 企業需要什么樣的成本數據庫

一、成本數據庫的積累,以滿足應用為導向

二、成本數據庫的積累,以支持測算為目標

第二節 / 如何沉淀成本數據庫

一、建立“含量指標庫”,精準測算工程量

二、 建立“單方指標庫”,合理控制單方造價

三、建立“材料價格庫”,把握招標采購主動權

第三節 / 成長型房企如何構建“簡易型”成本數據庫

一、抓難點,七大專項工程數據庫快速構建成本數據庫

二、強關聯,專項數據庫與主材數據庫綁定沉淀

三、專人日常維護,實現數據庫“零存整取”

第四節 / 規模化房企如何構建標準成本數據庫

一、建立“含量指標”的“限額指標庫”

二、建立“單方指標”的“指導價格庫”

第四部分 成本保障篇

第9章

成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

第一節 / 組織——界定清晰的組織分工與權責邊界

一、組織分工的基礎——匹配企業管控模式,滿足企業管理訴求

二、職責設計的依據——基于當前管理水平,滿足成本發展目標

三、A企業成本職責邊界的設置案例

第二節 / 流程——成本流程優化的3大依據

一、以業務增值為流程優化的核心

二、解決集分權問題,平衡效率與風險

三、從決策視角提供科學數據,解決決策質量問題

第三節 / 績效——重點聚焦成本及采購關鍵KPI

一、標桿房企成本與采購的常用KPI

二、如何選擇匹配企業自身的KPI

明源地產研究院 編著 中信出版社 出版 出版時間:2013年7月中旬
  書籍簡介
本書依托明源地產研究院研究成果,廣泛整合了行業內標桿企業的成本管理實戰案例,吸收了全國2000多家大中型房地產企業的成本管理精髓,深入分析了50多家標桿房地產企業成本管理的經典案例,通過200多張專業圖表的形象化解讀,為房地產企業送上一部成本管理的“實戰寶典”。以下為在線購買渠道
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內容篇——成本管理5+2架構質量篇——十年磨一劍,千錘百煉方成器
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  明源地產研究院管理叢書
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